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这让小米在人事管理方面更加制度化。雷军在创立小米时，尝试了一种创新的管理方法，去KPI，去title，去管理，管理风格非常扁平化，大体上是“核心创始人-业务主管-员工”三个层级。这种管理方式很依赖业务主管的个人能力，而且对员工的素质要求非常高，需要是“有能力、有责任心、有自我驱动力的人才”。
此外，俞春江认为，外资信用评级机构和国内信用评级机构的同台竞技，为国内信用评级持续提升评级技术水平和服务能力带来了新的压力和动力，预计国内信用评级机构也将进入评级技术进步和评级服务质量提升的快车道，或将进一步发挥国内信用评级机构的本土化优势，同时建立面向境外投资者的评级服务体系，提升国内信用评级机构的国际化水平。另一方面，如何扬长避短并形成差异化竞争优势成为国内信用评级机构的共同课题，预计大部分国内信用评级机构已经付诸行动。
业务扩张迅速，组织能力如何过关？除了人事的考虑之外，业务的发展，也倒逼小米进行架构调整。比如，在销售与服务部改组为中国区之前，“中国区的市场销售服务有点像是总部职能又管中国区，就有点混乱”，雷军曾表示。可是2017年之后，小米的海外市场迅速庞大起来，2018年小米手机的海外出货量甚至占到一半以上。去年12月，小米将销售与服务部改组为中国区，专注在中国的市场、销售和服务，不与海外市场冲突。
亡羊补牢，来得及吗？排放门的影响有多大，看看下面这些事实就知道了。2016年3月，刚庆祝完自己百年华诞的宝马，就发布了全新的“第一战略”，当时的CEO科鲁格表示要重塑汽车行业，在公布的六大战略的“数字化”方面，电动汽车和自动驾驶被重点提及。
你不会听到年轻人说平衡“工作与生活”，现在从工厂到科技巨头，员工都会表示，他们愿意少挣一点，这样会有更多的个人时间休息或玩手机。大学生也说，他们想从事压力不大的工作。在中国，日常生活因互联网巨头而改变——中国科技巨头的一些创新功能可能出现在美国。在上海等中国城市，出门完全可不带现金。笔者遇到的蔬菜摊主甚至街头艺人都爱用移动支付。是的，中国的互联网管得严，但中国互联网公司的不少创新功能正被西方科技巨头效仿。你只需要阿里巴巴或腾讯两家公司的App，就能在中国生存。
宣判后，原告表示服从判决结果。本案主审法官提醒，因社保关系到购房、买车等生活重要事项，公众一定要随时关注社保基金缴纳情况，如出现断缴，一定要及时补缴，避免断缴带来的不便。文/本报记者李铁柱责任编辑：桂强作者：张瑜 齐雯来源：一瑜中的具体详见报告《港币不担忧，强弱总有时》——民生汇率专题研究系列20180415
